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La Gran Bretagna ha avuto sei primi ministri in 10 anni e quattro negli ultimi quattro anni: Boris Johnson, Liz Truss, Rishi Sunak e Starmer...
Nel luglio del 2024, Sir Keir Starmer ottenne la seconda vittoria elettorale più ampia nella storia del Partito Laburista. Un minimo di cinque anni al potere sembrava garantito per realizzare la sua missione di "ricostruire la Gran Bretagna" dopo "anni di instabilità politica" e di mettere il Paese al primo posto e il partito al secondo. Meno di due anni dopo, sta lottando disperatamente per la sopravvivenza. Nessun primo ministro è mai passato da un trionfo simile a un disastro così rapidamente.
La Gran Bretagna ha avuto sei primi ministri in 10 anni e quattro negli ultimi quattro: Boris Johnson, Liz Truss, Rishi Sunak e Starmer. Nessuna organizzazione, nessun governo, nessun Paese può prosperare con così tanti cambiamenti al vertice. Soprattutto se a questi si aggiungono cambiamenti anche nelle altre due posizioni chiave del governo britannico: un numero senza precedenti di sei cancellieri dello Scacchiere e sei ministri degli Esteri da gennaio 2020.
Visti i ripetuti fallimenti dei recenti primi ministri, è naturale che in Gran Bretagna e altrove ci si ponga delle domande. La colpa è dei ministri in carica o del sistema? I problemi che il primo ministro si trova ad affrontare sono semplicemente più grandi di prima? Il ruolo è diventato impossibile?
Queste domande sono tanto più importanti in quanto è evidente che qualcosa è cambiato, visto che per 160 anni, dagli anni Quaranta dell'Ottocento agli anni Duemila, mentre il resto d'Europa era dilaniato da guerre civili e rivoluzioni, la Gran Bretagna è stata una relativa oasi di stabilità. Il Paese ha infatti lasciato in eredità al resto del mondo i suoi sistemi parlamentari e di governo. Westminster e Whitehall incarnavano l'apice della raffinatezza, della modernità e della stabilità di governo nella sua forma migliore. Tutte le democrazie emergenti ne erano incuriosite e ne volevano un pezzo. La Gran Bretagna un tempo era il modello internazionale di buon governo: ora rischia di diventare oggetto di scherno.
Un buon governo richiede stabilità e longevità: senza di esse, le relazioni personali e l'etica del lavoro non possono prosperare. I media stranieri, soprattutto questa settimana, si sono chiesti: la Gran Bretagna ha perso la retta via? Le strutture che hanno sostenuto il potere e il successo britannico fin dal XIX secolo stanno ora crollando. Il Parlamento non è più adeguato allo scopo, né fisicamente né organizzativamente. Non si tratta solo delle procedure terribilmente arcaiche: la qualità dei parlamentari sta rapidamente diminuendo. Quelle figure riservate e dedite al servizio pubblico, contente di trascorrere l'intera carriera dietro le quinte, stanno scomparendo, sostituite da una nuova generazione di parlamentari che antepongono l'interesse personale al partito.
Anche la pubblica amministrazione, a lungo considerata la Rolls-Royce dell'apparato amministrativo mondiale, è in crisi. Le prestazioni e l'efficacia di Whitehall sono andate costantemente peggiorando in questo secolo: molti dei migliori funzionari se ne sono andati, per non tornare mai più. Nei primi 100 anni successivi alla creazione del moderno sistema di governo, avvenuta tra il 1916 e il 1919, Whitehall è stata guidata da una successione di magistrali ministri, ciascuno in carica per una media di nove anni. Dal 2018, se ne sono succeduti quattro, ciascuno in carica per una media di due anni. Il successore di Starmer dovrà ricordare che la sua principale responsabilità è quella di mantenere il Paese solvibile.
La pubblica amministrazione ha un disperato bisogno di una profonda riforma, di quelle che si verificano una volta ogni 60 anni. L'elettorato ha fatto la sua parte. Senza dubbio, la regolarità dei sondaggi, il ciclo di notizie 24 ore su 24 e il fermento delle reazioni online hanno generato aspettative di gratificazione immediata; tuttavia, il governo è sempre stato e continua ad essere un gioco a lungo termine, non soggetto a stalli politici odierni. I nostri partiti tradizionali, i Conservatori e i Laburisti, sono stati al governo della Gran Bretagna negli ultimi 100 anni. Tuttavia, è del tutto possibile che uno o entrambi cessino di esistere come partiti principali nei prossimi 10 anni. Se ciò accadesse, un'altra fonte di stabilità nazionale scomparirebbe.
Per avere successo, un primo ministro necessita di esperienza di governo, stabilità nell'incarico e un piano chiaro. I migliori primi ministri britannici erano motivati da un chiaro senso dello scopo, hanno ricoperto la carica per almeno sei anni e sono arrivati al numero 10 di Downing Street con una comprovata esperienza di governo. I cinque primi ministri che hanno preceduto Truss avevano lavorato in soli tre ministeri di Whitehall; i cinque che li hanno preceduti, da John Major a Edward Heath, in 23 ministeri; e i cinque precedenti, risalendo fino a Churchill, in 38.
Kjo shkallë e rënies së përvojës ministrore është po aq tronditëse sa edhe zbulon. Do të përmirësohej nëse kryeministrat e ardhshëm do të mësonin si ta bënin punën dhe do të emëronin ata përreth tyre që mund të tregonin rrugën. Refuzimi i këtij parimi nga Starmer e bëri të pashmangshëm rënien e tij. Tribalizmi i llojit më të keq infektoi mënyrën e të menduarit të tij, ashtu siç kishte bërë edhe me atë të Johnson. Kryeministrat modernë i kanë dhënë përparësi fushatave afatshkurtra dhe një obsesioni me sondazhet dhe median mbi qeverisjen afatgjatë. Ata kanë zgjedhur të emërojnë kontakte të ngushta në vend të njerëzve me aftësi dhe njohuri institucionale.
Roli i kryeministrit është krejtësisht i ndryshëm nga çdo rol tjetër në politikë apo biznes. Aftësia për të lëvizur shpejt nga një temë në tjetrën, për të punuar gjatë natës, për të marrë vendime që do të kushtojnë jetë njerëzore dhe për t'u rikuperuar duke buzëqeshur nga përmbysjet kërkon forcë pothuajse mbinjerëzore. Disa shkëlqyen në poste gjatë rrugës: Theresa May në Ministrinë e Brendshme, Johnson si kryetar bashkie i Londrës, Truss si sekretare e jashtme dhe Starmer si udhëheqëse e opozitës. Të gjithë kishin cilësi. Asnjëri nuk u tregua i aftë të ngjitej në zyrën më të lartë, megjithëse May iu afrua më shumë.
Puna ka qenë gjithmonë e vështirë: gjatë gjithë historisë, shumë më tepër kanë dështuar në të sesa kanë pasur sukses. Është brutalisht e vështirë dhe e vetmuar. Këtë javë, Starmer është rrethuar nga armiq. Pas fytyrave të qeshura që ulen rreth tryezës së kabinetit janë burra dhe gra me mendime të pabesë për rrëzimin e kryeministrit në detyrë. Për bashkëshorten dhe fëmijët e një kryeministri, përvoja shpesh është thellësisht e dhimbshme, duke zgjatur shumë kohë pasi të ketë mbaruar. Fëmijëritë dhe martesat vuajnë. Asnjë kryeministër që nga viti 1945, madje as Wilson në rënie në vitin 1976, nuk u largua nga Downing Street në një moment tërësisht të zgjedhur prej tyre: ata dhanë dorëheqjen me lot në sy, publikisht, si me Thatcher, ose privatisht.
Për shkak të trashëgimisë së punëve të papërfunduara të lëna nga Konservatorët dhe ndikimeve të dyfishta të luftërave në Ukrainë dhe Lindjen e Mesme, çështjet në zyrën e kryeministrit janë grumbulluar. Vetëm renditja e disa prej tyre ilustron këtë pikë: produktivitet kronikisht i ulët; shqetësim popullor për emigracionin e ligjshëm dhe të paligjshëm; kostoja në rritje e jetesës; çmimet e larta të energjisë: nivele të paqëndrueshme të borxhit qeveritar dhe tregje skeptike të obligacioneve; një popullsi në plakje; dhe një sistem burgjesh dhe drejtësie penale i mbipopulluar.
Un altro primo ministro che non affronti questi problemi sarebbe un disastro per la Gran Bretagna. Aprirebbe ulteriormente le porte alle riforme. Il successore di Starmer dovrà applicare le tre regole fondamentali di un buon primo ministro. Ricordare che egli stesso è il Primo Lord del Tesoro e che la sua responsabilità primaria è mantenere il Paese solvibile e l'economia forte. La creazione di un nuovo ministero della crescita, separato dal Tesoro, è essenziale e dovrebbe essere affidata a persone che sappiano come generare ricchezza e che abbiano una comprovata esperienza in tal senso.
In secondo luogo, il nuovo primo ministro deve salire al potere con una narrazione convincente che spieghi le ragioni della sua nomina e con tutti i ministri del suo gabinetto preparati con piani dettagliati per l'incarico. Infine, deve nominare le persone più competenti ed esperte a Downing Street e al governo: senza di loro, il mandato del primo ministro è destinato al fallimento. Gli alti funzionari pubblici devono riappropriarsi delle proprie posizioni a Whitehall, sostituendo i consiglieri speciali, il cui numero è cresciuto negli ultimi 25 anni in modo proporzionale al declino della qualità e dell'etica della governance.
Se si sbaglia, la Gran Bretagna si troverà ad affrontare una crisi finanziaria che coinciderà con un vuoto politico. Le crisi finanziarie del dopoguerra, la crisi del credito del FMI del 1976, il Mercoledì Nero del 1992 e la crisi finanziaria del 2007-08 sono state tutte gestite da primi ministri e governi forti e capaci. Se il successore di Starmer farà infuriare i mercati obbligazionari, come è probabile che accada, la Gran Bretagna rischia il collasso. Nessuna azienda privata, nessun consiglio di amministrazione, nessun azionista tollererebbe la qualità inadeguata e persino arrogante della leadership a cui abbiamo assistito negli ultimi anni. La Gran Bretagna ha ancora molti vantaggi e gode di grande ammirazione all'estero. Non possiamo più tollerare leader politici dilettanti e sistemi di governo obsoleti. / Adattato da "Pamphlet" del "FinancialTimes"
Ku mos jete e veshtire edhe porta Nr.10 eshte si dere koteci pulash. Turp ish Perandoria me e Madhe e Botes e ka deren e Kryeministrit ne ate gjendje. Kjo tregon edhe natyren e ftohte e mungesen e respektit per mikun e ftuar. Tallem me Englezet e nuk e kuptojne ngacmimin tim. I vetmi person me reputacionin me te larte ne Nr.10 eshte macoku i shtepise qe ka mbi 10 vite qe jeton e hyn e del si t'i doje qefi. E permendin edhe mediat macokun me fat.