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Nel 1992, l'Europa è passata da un mercato comune a un mercato unico. Ora abbiamo bisogno del passo successivo: un mercato unico...
In un mondo rimodellato da Trump e dalla logica accelerata della competizione geopolitica, l'Europa ha bisogno di una risposta che sia al tempo stesso realistica e ambiziosa. La risposta più forte che l'UE può offrire è il completamento del mercato unico.
Per decenni, è stata la risorsa più preziosa dell'Europa, la spina dorsale della nostra prosperità e, sempre più, il fondamento della nostra sovranità. Eppure, nei settori più importanti, non abbiamo ancora un mercato unico. Abbiamo la somma di 27 mercati nazionali.
Questa frammentazione non è un difetto tecnico. È una debolezza politica e strategica. La paghiamo con costi più elevati, investimenti più deboli, innovazione più lenta e una ridotta capacità di agire nel mondo. Il problema dell'Europa non è la diagnosi. Il problema è la velocità, la responsabilità e l'impegno politico.
Ecco perché abbiamo bisogno di un impegno politico coraggioso per rafforzare e completare il mercato unico. Abbiamo bisogno di un accordo che acceleri i passi necessari per completarlo, approvato dai presidenti delle istituzioni dell'UE. Deve avere un nome all'altezza della sua ambizione: Atto per il mercato unico.
Nel 1992, l'Europa è passata da un mercato comune a un mercato unico. Ora abbiamo bisogno del passo successivo: un mercato unico. Non si tratta di modificare il trattato. Le azioni di cui abbiamo bisogno sono già possibili nell'ambito del quadro normativo esistente. Possiamo agire immediatamente. Gli strumenti ci sono; ciò di cui l'Europa ha bisogno è l'attuazione.
Il Single Market Act dovrebbe concentrarsi su un insieme limitato di fattori realmente rivoluzionari. Non su decine di dossier. Un numero limitato di priorità, scelte perché si rafforzano a vicenda e colpiscono al cuore la frammentazione.
Tre priorità sono settoriali.
Il primo riguarda i servizi finanziari. I bilanci pubblici europei sono limitati, ma l'Europa dispone di ingenti risparmi privati. Una vera e propria messa in comune di risparmi e investimenti è il modo in cui possiamo convogliare capitali nelle imprese europee, rafforzare la nostra base industriale e sostenere il ruolo internazionale dell'euro.
Il secondo è l'energia. Senza interconnessioni più solide, l'Europa rimarrà esposta a colli di bottiglia, instabilità e costi evitabili. Completare l'Unione energetica non è solo una priorità climatica. È una priorità di competitività e sicurezza.
Il terzo punto è la connettività. L'Europa non può rivendicare la sovranità tecnologica finché il suo settore delle telecomunicazioni rimane debole e frammentato. Ciò richiede una rapida attuazione del Digital Networks Act e il coraggio politico di consentire investimenti e consolidamento su scala continentale.
Ma un mercato unico moderno dipende anche da fattori orizzontali. La Quinta Libertà è essenziale: la libera circolazione di conoscenze, dati, ricerca e competenze. Senza di essa, l'Europa continuerà a pagare il costo strategico della mancata innovazione.
La stessa logica si applica al 28° regime. L'Europa non è a corto di idee e talenti. Manca un quadro normativo che consenta alle aziende di espandersi oltre confine con facilità. Un regime societario veramente europeo salvaguarderebbe gli investimenti e l'ambizione in Europa.
In definitiva, il mercato unico rimarrà politicamente sostenibile solo se tutelerà la libertà di soggiorno. La mobilità deve rimanere una scelta, non un obbligo. Un mercato più forte deve andare di pari passo con la coesione, i servizi essenziali, le piccole e medie imprese e una forte dimensione sociale.
Questa non può trasformarsi in un'altra strategia a lungo termine. L'Europa ha bisogno di una scadenza definitiva, il 2028, e di obiettivi intermedi nel 2026 e nel 2027.
Il tempo è essenziale. L'Europa deve dimostrare di saper agire, non solo reagire. Abbiamo bisogno del Single Market Act. / Tratto da "Pamphlet" di " Politico "
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