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Shkruar nga PamfletiIhre Namen tauchen in Ermittlungsakten, Abhörprotokollen und staatlichen Entscheidungsprozessen auf, bleiben aber aufgrund ihrer direkten Verbindungen zur Macht vor der Öffentlichkeit verborgen. Die Fortsetzung der Akte, die den Mechanismus der staatlichen Einflussnahme durch den Aufbau von... aufdeckt
Nach dem vor wenigen Tagen veröffentlichten Artikel, der Zahlungen aus der Staatskasse, vom Nationalen Territorialrat erteilte Baugenehmigungen und das Auftauchen der Namen Alban und Olsi Efthim in von SPAK verwalteten Telefonüberwachungen dokumentierte, erweist sich das wahre Bild dieses Netzwerks als viel umfassender und ausgefeilter als das, was die Fassade der Hochhäuser und Luxusprojekte vermuten lässt.
Im Zentrum dieser neuen Phase steht ein strategischer Wandel der Vorgehensweise. Dabei wird die Inanspruchnahme öffentlicher Gelder und die künstliche Wertsteigerung des Territoriums mit der bewussten Aufteilung der rechtlichen und steuerlichen Verantwortung durch die Gründung einer Reihe neuer Unternehmen kombiniert, die mit minimalem Kapital registriert sind, über künstlich aufgeblähte Betriebsmittel verfügen und von Personen ohne öffentliches Gewicht, ohne Geschäftserfahrung und ohne wirkliche Entscheidungsautonomie verwaltet werden.
Aus Geschäftsunterlagen geht hervor, dass nach 2022, einem Zeitraum, der mit der Intensivierung der Untersuchungen im Bausektor als einem wichtigen Geldwäschemechanismus zusammenfällt, Unternehmen wie Futuris Gen, Comfort Development, ArtPlan und andere ähnliche Firmen im Umfeld der Brüder Efthimi auftauchen, die dieselben Adressen, dieselben elektronischen Kontakte, dieselben gesetzlichen Modelle und vor allem denselben wirtschaftlich Berechtigten teilen.
Futuris Gen , gegründet 2023 mit einem Kapital von 500.000 Lek, ist ein typisches Beispiel für diese Vorgehensweise. Das Unternehmen ist in Rrugën e Kosovare registriert, nutzt eine E-Mail-Adresse der Domain Atelier 4 und umfasst die Zurich Investment Group, Olsi und Andi Efthim sowie einen formellen Verwalter, dessen Befugnisse laut Satzung ausdrücklich beschränkt sind. Für jede Transaktion über einem bestimmten Schwellenwert ist die Unterschrift von Alban Efthim erforderlich. Ohne dokumentierten öffentlichen Auftrag und ohne sichtbare Projekte vor Ort beantragt das Unternehmen im November 2025 die Wiederbestellung des Verwalters, wodurch die Mandatsbedingungen rückwirkend korrigiert werden. Nur drei Tage später, am 22. Dezember 2025, wird die Geschäftstätigkeit eingestellt. Zurück bleibt ein handlungsunfähiges Unternehmen mit einer Historie von Transaktionen und Geschäftsbeziehungen, die einer eingehenden Überprüfung bedürfen.
E njëjta logjikë shfaqet edhe te Comfort Development, një kompani e themeluar më herët, por që deri në shkurt 2024 kontrollohej drejtpërdrejt nga vëllezërit Efthimi, për t’u transferuar më pas në mënyrë të plotë te Texas Development dhe Daton, dy subjekte që në letër paraqiten si të pavarura, por që në praktikë lidhen drejtpërdrejt me të njëjtin qendër kontrolli. Ndërsa pronësia zhvendoset formalisht, administrimi mbetet në duart e Alban Efthimit, duke konfirmuar se transferimi nuk synon largimin nga kontrolli, por krijimin e një distance formale nga përgjegjësia direkte.
Oreo&Tony shfaqet si një kompani periferike, e regjistruar në vitin 2024 me kapital 500 mijë lekë dhe e prezantuar në letra si biznes për produkte kafshësh shtëpiake, por dokumentet tregtare tregojnë se ajo është e integruar në të njëjtën infrastrukturë administrative me kompanitë e kontrolluara nga vëllezërit Efthimi. Email-i, kontaktet dhe lidhjet operacionale përputhen me strukturat e Zurich Investment Group, duke e nxjerrë këtë subjekt nga profili i një dyqani të zakonshëm tregtie. Oreo&Tony nuk rezulton me aktivitet të dukshëm ekonomik proporcional me ekzistencën e saj dhe shfaqet si një kompani satelit, e përdorshme për lëvizje financiare, shpërndarje risku dhe fragmentim formal të rrjetit, larg sektorit të ndërtimit që ndodhet në fokusin e hetimeve.
King’s Garden është një rast edhe më domethënës. E themeluar në janar 2025 me kapital simbolik prej vetëm 10 mijë lekësh, kompania deklaron një objekt veprimtarie që shtrihet nga gjelbërimi dhe kopshtaria deri te ndërtimi, projektimi dhe inxhinieria mjedisore, një gamë që nuk justifikohet as nga kapitali dhe as nga struktura reale. Kontrolli i saj kalon përmes Zurich Investment Group dhe vëllezërve Efthimi, ndërsa në pronësi shfaqet edhe Artur Dojaka, biznesmen me origjinë çame, shtetësi izraelite dhe histori të dokumentuar përfshirjeje në koncesione bujqësore, kredi të mëdha bankare të pashlyera dhe përplasje të vazhdueshme gjyqësore me bankat e nivelit të dytë. Artur Dojaka është një figurë e njohur për manovra financiare, përdorim të lidhjeve politike dhe zhvendosje aktivitetesh mes kompanive të ndryshme, çka e bën përfshirjen e tij në King’s Garden jo rastësore. Kjo lidhje nuk i jep besueshmëri kompanisë, por e lidh atë drejtpërdrejt me një profil biznesi të shënuar nga borxhe, koncesione dhe skema shmangieje, duke e kthyer King’s Garden në një tjetër hallkë problematike në zinxhirin që rrethon pasurinë dhe interesat e vëllezërve Efthimi.
Art Plan shfaqet si kompani projektimi dhe konsulence, por dokumentet tregtare dhe lidhjet operacionale e vendosin qartë brenda boshtit Texas Development dhe Daton, dy subjekte që bashkohen në projektet më të ndjeshme të ndërtimit në Tiranë. Art Plan ndan lidhje funksionale me Texas Development të Alban Efthimit dhe me Daton sh.p.k të Orion Cenollarit, kompani që u përdorën si mjete formale në ndarjen e aksioneve dhe roleve pas miratimit të lejeve strategjike.
Kulla 40 kate te Diga e Liqenit
Miratimi i kullës 40-katëshe te diga e Liqenit Artificial ekspozon mënyrën se si Këshilli Kombëtar i Territorit shërben prej vitesh si vulë formale për pazare të mbyllura, ku lejet e ndërtimit përdoren si instrument për ndarjen e pasurive publike dhe legalizimin e parave me origjinë të dyshimtë. Leja iu dha kompanisë Green Living Company, një subjekt pa aktivitet real dhe pa kapacitet financiar, i cili në momentin e vendimmarrjes kontrollohej me 65 për qind nga Natasha Xhai, një emër pa profil publik dhe pa burime të deklaruara. Lëvizjet financiare kryesore rezultojnë të kryera nga i biri, Klevens Toka, përfshirë një transfertë prej 450 mijë eurosh, ndërkohë që për një projekt ku vetëm taksa e ndërtimit kap vlerën mbi 8 milionë euro nuk ekziston asnjë shpjegim zyrtar për origjinën e fondeve.
Green Living Company, e themeluar në vitin 2008 nga Ed Manushi, qëndroi e pezulluar për më shumë se një dekadë, nga viti 2009 deri në vitin 2022, pa bilance, pa kapital dhe pa aktivitet. Në vitin 2023, e njëjta kompani u riaktivizua vetëm për të marrë lejen e kullës te Liqeni Artificial, ndërsa pas miratimit struktura aksionare u rikonfigurua menjëherë, duke futur në skemë Orion Cenallën përmes kompanisë DATON shpk dhe Texas Development të kontrolluar nga Alban Efthimi. Ky zinxhir lëvizjesh tregon një model të përsëritur, ku kompania guackë merr lejen, ndërsa përfitimi real dhe kontrolli i projektit shpërndahen më pas mes ndërtuesve si Alban Efthimi, i lidhur me pushtetin, duke e kthyer familjen Efthimi në një rast emblemë të pastrimit të parave përmes ndërtimit.
Lidhja e Alban Efthimit me Edi Ramën
Raporti mes Alban Efthimit dhe Edi Ramës nuk është episodik, por i ndërtuar ndër vite brenda strukturave të planifikimit urban. Alban Efthimi ka mbajtur detyrën e Drejtorit të Planifikimit Urban në Bashkinë e Tiranës gjatë kohës kur Edi Rama drejtonte bashkinë, një pozicion kyç nga i cili përcaktoheshin zonat e zhvillimit, intensiteti i ndërtimit dhe vlerat e tokës.
Emri i tij doli ndër më të përmendurit në Komisionin Hetimor Parlamentar të vitit 2012, si një nga përfituesit kryesorë të lejeve të ndërtimit në periudhën Rama-Bashki, ndërsa ky raport vijoi edhe pas shtatorit 2013, kur Rama mori drejtimin e qeverisë dhe vendimmarrja për territorin u përqendrua te Këshilli Kombëtar i Territorit.
In dieser Phase erstellten mit Efthim verbundene Unternehmen nicht nur weiterhin Stadtentwicklungspläne für den Staat, sondern erhielten gleichzeitig Baugenehmigungen für mehrstöckige Türme in denselben Gebieten. Dadurch entstand ein offener Interessenkonflikt zwischen dem Gestalter der Stadtentwicklungspolitik und ihrem privaten Nutznießer – ein Konflikt, den bisher keine Institution untersucht hat.
In den Ausschreibungsunterlagen für Infrastrukturprojekte tauchen auch die Namen von Alban und Olsi Efthim in den Abhörprotokollen im Zusammenhang mit den ARRSH-Verfahren auf. Dort werden Atelier 4 und SEED Consulting als Nutznießer von Verträgen genannt, die in geschlossenen Verhandlungen ausgearbeitet wurden, angepasste Kriterien und Angebote nahe der Budgetgrenze aufweisen. Diese Teile der Akten werden jedoch isoliert aufbewahrt und nicht veröffentlicht, da ihre Offenlegung direkt zu politischen Verbindungen mit Edi Rama führen würde. Die Abhörprotokolle zeigen hingegen Kommunikationen über Eingriffe in die Verfahren, technische Bevorzugung und Koordination zwischen Projektverfassern und Entscheidungsträgern.
Welche politischen Konsequenzen würde die vollständige Offenlegung der Rolle der Efthimi-Brüder in einem Vergabeverfahren haben, das nur mit dem Schutz der Machtspitze funktioniert?
Laut Einschätzungen von SPAK, SHISH, der Direktion zur Verhinderung von Geldwäsche und Hinweisen in internationalen Berichten zur Geldwäsche scheinen Alban und Olsi Efthimi zusammen mit dem von ihnen kontrollierten Firmennetzwerk Teil eines etablierten Modells zu sein, in dem der Bau- und Stadtplanungssektor genutzt wird, um Gelder krimineller und korrupter Herkunft zu absorbieren und zu reinvestieren. Dies geschieht durch gezielte Ausschreibungen, Verfahren ohne echten Wettbewerb bei der ARRSH, selektive Entscheidungen des KKT und Interventionen, die auch in von Ermittlungsbehörden durchgeführten, aber nicht veröffentlichten Telefonüberwachungen aufgedeckt werden. Dadurch wird ein politischer Schutzschild um die wahren Nutznießer geschaffen und der Bau von Hochhäusern zum Hauptinstrument der Geldwäsche für die Regierung gemacht. / Broschüre
Fortsetzung folgt mit:
die Rolle jedes einzelnen Unternehmens innerhalb einer Kette...
Atelier 4 als Planungsinstrument und Zugang zu öffentlichen Mitteln...
SEED Consulting als Beratungskanal und Rechtfertigung für zusätzliche Zahlungen aus dem Budget.
Namen, Daten, Transaktionen und konkrete Entscheidungen, die Alban und Olsi Efthimi mit Baugenehmigungen für Mobilfunktürme in Verbindung bringen...
unlautere Ausschreibungen, Briefkastenfirmen und zwischengeschaltete Personen...
Kjo rshte e verteta. Por still bejme
Te shohim Spakun e Brahos.