FLASH
Shkruar nga Pamfleti
I can't say that this was an easy decision, or that I didn't have and don't have nostalgia for this company. But in business, rationality and vision must prevail over nostalgia and emotions...
After the well-known entrepreneur, Grigor Joti, in 2023 sold the shares of "Infosoft System Tirana", one of the earliest companies in the country, established in 1995, he recently signed contracts to sell his shares in the companies Infosoft Systems Sh.pk in Kosovo and Infosoft Systems doo in North Macedonia.
Entrepreneur Joti says in a statement to 'Monitor' that this sale concludes an important phase of the strategic restructuring of the "Investment Joti" group, through which the complexity of the group's companies was reduced and the managerial focus was increased. He adds that this strategy will create more favorable conditions for the transition of the second generation to management. "We will focus on those activities where we have experience, expertise and our competitive advantage, and we will aim to expand into new markets, outside the borders of Albania", affirms Mr. Joti.
-You are one of the first entrepreneurs in the country, being part of the Infosoft group, a venture that grew rapidly in the field of information technology and diversified over the years. How would you evaluate your experience with this company and in general doing business in the country?
I am often in contact with other entrepreneurs who started their journey in the early 90s, and I notice that many of us share a similar trajectory and experiences. We started from scratch, often without long-term plans, without management structures or a clear vision, but with a lot of energy and entrepreneurial instinct. We have grown together with the market and have acquired experiences that have helped us shape both our companies and ourselves as leaders. We have been and are in a continuous symbiosis, we and our companies.
This was the first phase of development. Today I believe that we have entered a new, more complex and challenging phase: deep organizational transformation and preparation for the standards of a more open and competitive market. Albania is moving towards European integration and this will put local business in front of new challenges. Joining the EU will mean competition with companies that operate at a higher scale, greater efficiency and more rigorous standards. I think that Albanian business should continue to transform at the same time as Albanian society – and perhaps at an even faster pace.
Today, more is expected of successful businesses than just financial sustainability. They increasingly have a social role: to train skilled professionals and serve as centers of education, development, and promotion for members of society.
-In 2023 you left "Infosoft System", a venture founded by you, with 60% of the shares. Why did you make this decision?
Many acquaintances have asked me: how is it possible that you voluntarily leave the first company you founded and which was the symbol of the group?
I can't say that this was an easy decision, or that I didn't have and don't have nostalgia for this company. But in business, rationality and vision must prevail over nostalgia and emotions.
But let's get back to the reasons why I made this decision, which I've thought about quite a bit.
I think that, still, the success of business in Albania depends on the role and dedication of the company owners to the business. Even for the earliest companies on the market, those created in the '90s, the challenge of family succession of their management has been posed.
These problems were also presented to me.
Considering the high diversification and complexity of the group's businesses, which ranged from the construction of complex IT infrastructures in Albania, North Macedonia and Kosovo, to the distribution of IT products in these three countries, to the distribution of consumer products, to Real Estate in Albania and Austria, to Financial Investments, etc., and based on the family structure, I decided to reduce the complexity and increase the managerial focus. The goal was to improve the overall governance of the group and create more favorable conditions for the transition of the second generation to leadership.
- Are you still active in Infosoft branches in the region?
In the context of the vision I mentioned above, I have just signed contracts for the sale of my shares in the companies Infosoft Systems Sh.pk in Kosovo and Infosoft Systems doo in North Macedonia. This concludes this phase of the group's strategic restructuring.
-You continue to be active in "Inter Trade & Distribution", "Inter Distribution Service", through the "Investment Joti" group, while you sold the shares you had in "Interbrands" at the beginning of 2025. Why did you decide to exit the latter?
In fact, this transaction was not simply a sale of my shares in Interbrands, but a mutual exchange of shares between me and a common partner in both companies. I took his shares in Inter Trade & Distribution, transferring to him my shares in Interbrands. This transaction was also aimed at consolidating ownership of the companies and increasing the focus on their good management.
-What are your future plans in terms of expanding the enterprises in which you have shares, or investing in other sectors?
Strategjia ime për të ardhmën është e qartë: fokusim dhe ndërkombëtarizim. Do të përqendrohemi në ato aktivitete ku kemi përvojën, ekspertizën dhe avantazhin tonë konkurrues, dhe do të synojmë shtrirjen në tregje të reja, jashtë kufijve të Shqipërisë. Kjo kërkon një menaxhim më të strukturuar dhe më profesional, ndaj një pjesë e rëndësishme e këtij vizioni është përmirësimi i qeverisjes së brendshme dhe përgatitja për rritje të qëndrueshme.
-Ju folët per vazhdimësinë që po projektoni në biznesin tuaj. Cilat janë sfidat më të mëdha që hasët gjatë këtij procesi dhe çfarë këshille do t’u jepnit sipërmarrësve të brezit tuaj që duan t’ua kalojnë stafetën fëmijëve?
Sfida ime me e madhe ishte ajo që mendoj se është për gjithkënd: të kuptuarit se kush janë vokacionet e famljarëve të cilët do të përfshihen në suksesion dhe inkuadrimi i tyre me përputhje me këto vokacione.
Vazhdimësia është një ndër sfidat më delikate për çdo biznes familjar, qe shpesh herë nuk vlerësohet si duhet në praktikat e vendin tonë. Ajo nuk është thjesht një transferim formal aksionesh apo funksionesh, por një proces i gjatë dhe i ndërlikuar që përfshin edhe ndërtimin e besimit, përgatitjen profesionale dhe krijimin e një marrëdhënieje të re pune brenda familjes.
Sfida më e madhe është të krijosh një strukturë ku pasardhësit të ndihen të përfshirë realisht, të kenë hapësirë për të sjellë idetë e tyre dhe në të njëjtën kohë të respektojnë përvojën e mëparshme të biznesit. Vazhdimëia nuk mund të ndodhë në mënyrë automatike. Ajo kërkon planifikim, komunikim të hapur dhe një kulturë organizative që e pranon ndryshimin si pjesë të zhvillimit.
Këshilla ime për sipërmarrësit e brezit tim është të fillojnë këtë proces sa më herët, të jenë të hapur ndaj përfshirjes së ekspertëve të jashtëm kur është e nevojshme dhe të kuptojnë se kalimi i stafetës nuk është dobësim i rolit të tyre, por forcim i qëndrueshmërisë së kompanisë në afatgjatë.
-Si e shihni rolin e teknologjisë dhe digjitalizimit në përmirësimin e menaxhimit të korporatave shqiptare?
Teknologjia është padyshim një nga faktorët kyç për rritjen e produktivitetit dhe profesionalizimin e menaxhimit të biznesit në Shqipëri. Në një treg gjithnjë e më konkurrues, aftësia për të gjeneruar dhe analizuar të dhëna në kohë reale, për të automatizuar procese dhe për të marrë vendime të informuara është thelbësore.
Une mendoj se ky proces në Shqiperi ka shumë nevojë të përmirësohet. Shumë kompani, madje të rëndësishme, kane sisteme informatike manaxhimi shumë të thjeshta, dhe nuk prodhojnë mjaft të dhëna të vlefshme për vendimmarrje.
Korporatat që investojnë në sisteme ERP, platforma të integruara të raportimit dhe mjete të menaxhimit të performancës janë ato që do të jenë më të gatshme të përballen me sfidat e tregut rajonal dhe europian. Teknologjia është gjithashtu një parakusht për rritjen e transparencës, përmirësimin e qeverisjes së brendshme dhe krijimin e një kulture vendimmarrjeje të bazuar në të dhëna.
Today, with the rapid developments in the field of artificial intelligence (AI), new opportunities are opening up for improving internal management. AI can help analyze and build more informed decision-making, especially in areas such as human resources, operations or strategic planning. But an equally important aspect of this digital transformation is preparing people: so that they feel confident, curious and creative around the ways in which AI can help them in their daily work.
-Do you think Albania has made progress in improving the business climate? What are the main obstacles entrepreneurs still face?
I think that over the years there has been a significant effort to improve the business climate, especially in terms of digitalizing public services and simplifying some administrative procedures. There has also been an increase in awareness of the importance of good governance in the private sector and creating a more transparent climate for investors.
However, I believe that many challenges remain. Legal instability, frequent changes in fiscal policies, bureaucracy, lack of professional capacity in the administration, as well as difficulties in securing a qualified workforce are some of the main obstacles. Also, the lack of a genuine system of economic justice and the resolution of commercial disputes in a prompt and impartial manner remains a problem that affects the security of investments.
Lini një Përgjigje